“共享洗衣”也來了，這種模式能有出路嗎？

文章出處：http://www.hnvr.cn 作者：網(wǎng)絡(luò) 人氣： 發(fā)表時(shí)間：2018年07月21日

2016 年，“共享經(jīng)濟(jì)”在中國的創(chuàng)業(yè)史上留下了濃墨重彩的一筆。

在 Uber、Airbnb 等企業(yè)的啟發(fā)下，創(chuàng)業(yè)者們發(fā)明了“共享單車”。

橙黃藍(lán)紅綠……各色的單車宛如彩虹一般從天而降，擠滿了整個(gè)城市。

共享充電寶絕對是共享單車最優(yōu)秀的學(xué)徒。

如今我們在商場或者車站等公共場所，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)共享充電寶裝置。

與共享單車邏輯一樣，用戶只需要掃描二維碼，就可以拿到一個(gè)“共享”的充電寶。

充電寶制造商可以推出共享充電寶，雨傘制造商可以推出共享雨傘……

緊接著，共享籃球、共享汽車、共享馬扎、共享健身房，大有世間萬物皆可共享之勢。

所以，共享洗衣機(jī)也來了。

一

悠洗”的3000萬融資，讓“悠洗”這一平臺(tái)廣為人知。

作為一家洗衣租賃共享平臺(tái)，“悠洗”創(chuàng)立于2015年7月。

它將用戶群體瞄準(zhǔn)了高校、大型工廠、快捷酒店等這些人群集聚的地方，通過以租代購的形式在這些地方布局洗衣機(jī)。

悠洗的洗衣機(jī)分為公用和私用兩種，公用洗衣機(jī)主要放在宿舍樓公共洗衣房，私用洗衣機(jī)則是租賃給個(gè)人使用。

不論是是公用還是私用的，這些洗衣機(jī)都由租賃平臺(tái)提供，平臺(tái)通過以租代購的形式獲取，直到成本回收完畢再過戶進(jìn)來。

也就是說租賃模式是其核心。而公共投幣式洗衣機(jī)則是私人投放的商業(yè)經(jīng)營。

此外，還有一個(gè)最大的不同在于，共享洗衣機(jī)有了互聯(lián)網(wǎng)的助力。雖然看起來只是支付方式不一樣，公共投幣洗衣機(jī)用硬幣支付，共享洗衣機(jī)則是移動(dòng)支付，但其根本的差別在于用戶數(shù)據(jù)的收集。

換句話說就是，公共投幣洗衣機(jī)無法采集用戶的使用數(shù)據(jù)，比如單臺(tái)機(jī)器的使用頻率、用戶平臺(tái)使用的重復(fù)率等等，但是共享洗衣機(jī)可以通過APP平臺(tái)做到。數(shù)據(jù)的采集可以控制和降低風(fēng)險(xiǎn)成本。

洗衣租賃共享平臺(tái)悠洗創(chuàng)立之初，目標(biāo)市場就是高校。

打算通過與學(xué)校合作，在每間學(xué)生宿舍放置一臺(tái)洗衣機(jī)。學(xué)生可以通過手機(jī)App和微信端實(shí)時(shí)查看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，在線支付后使用，洗衣預(yù)約、洗滌模式選擇等操作均可線上遠(yuǎn)程進(jìn)行。

不過，經(jīng)過兩年多摸索，在投資方影響下，悠洗開始布局藍(lán)領(lǐng)市場，并在工廠職工宿舍發(fā)展與高校私用模式并行的公用模式。

其后，來自百潤央銀的天使輪資金也加速了悠洗進(jìn)軍工廠的步伐。憑借投資方的渠道，悠洗先后進(jìn)入才子、安踏等30余家工廠，共投放約1500臺(tái)設(shè)備。

與高校情況不同，考慮到工廠的人員流動(dòng)性較大，悠洗采用了公用型的投放模式。具體來說，便是以約50：1的人機(jī)配比在每層宿舍樓安裝洗衣機(jī)。

在此期間，為提高用戶使用體驗(yàn)，優(yōu)化了軟件的線上使用流程，如清洗過程中設(shè)置三次提醒：在洗衣結(jié)束前五分鐘、洗衣結(jié)束和結(jié)束后半個(gè)小時(shí)，系統(tǒng)分別向用戶推送取衣提示。

“共享洗衣機(jī)”至此開始向前邁步。

二

“共享經(jīng)濟(jì)”似乎成為了一個(gè)筐，什么東西都能往里面裝。

但是從本質(zhì)上來說，共享經(jīng)濟(jì)一定程度上弱化擁有權(quán)和強(qiáng)化使用權(quán)，自行車、汽車這些產(chǎn)品能夠?qū)κ褂脵?quán)進(jìn)行碎片化分割，在滿足公共場所隨機(jī)性需求的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)資源利用最大化。

然而，類似空調(diào)和冰箱、電視和洗衣機(jī)這些家電產(chǎn)品多為家庭私用、固化，擁有權(quán)和使用權(quán)高度重合，很難成為大眾化消費(fèi)方式。